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    企業追求的是戰略執行的結果,配套執行能力取決是否能達成目標,IT如何支撐配套的執行能力,卻少人關注和考慮。

 

     調查表明,只有不到10%有效建立起來的戰略得到有效的執行。有70%的企業失敗的原因不是戰略制定的錯誤而是執行的障礙!企業制定戰略后遇到執行的難題,在大多數企業普遍存在。

 

1. 如何通過信息系統持續深化管理?

2. 已有的IT系統的怎么深入應用?

3.新建系統如何能確保投資的收益?

 

 

    運用信息化提升企業戰略執行力的思維

    信息化的競爭力不在于擁有哪些信息 (系統),在于能夠貼身提升經營效益的運用信息能力,在于能夠運用信息化有序且持續改善運營效益的監控與規劃能力。在信息化建設和服務中須建立一套既能承接企業戰略執行,又能指導信息化從規劃-建設-使用-評估-持續優化落地的方法。
    這套方法就是:CEBIT (Capability Empowerment Base-on IT)。

     

    有著30年企業管理信息化經驗和50,000多家企業管理信息化服務實踐的鼎捷軟件,
    正從系統供應商向綜合服務商轉型,以價值為導向,將關注企業戰略執行及信息化應用落地為首要目標,
    并由此發展出以CEBIT為核心的價值服務模式。

     

 ERP只有在“畫靶射箭”的過程中才能為企業帶來效益。
“應用”就是找到企業切實的管理需求,在實施過程中讓箭射得更準。
 鼎捷CEBIT要做的正是放大這種“應用”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

鼎捷軟件溫州

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